做好店面经营一定要做好库存控制；好的店长能给店铺带来好的业绩！

要做好良好的库存管理首先要知道困村是怎么来的。库存就是加盟商订货时没有做好预期计划造成的，订货没做好，可能会造成畅销款不够卖，滞销款卖不掉的情况，就造成滞销，库存积压。那么在订货时一定要注意一下四点：

一、看报表：

销售报表；季节销售汇总；畅、滞销款式分析；其他同类店铺、区域货品销售情况；

二、定位结构做加法：

确定主产品、确定主打色系、副产品结构组合、辅助搭配色系补充、配饰产品结构组合；

三、汇总订货做减法：

汇总主产品结构货品，看看是否缺色、缺码，汇总副产品减除重复订货及重复搭配，成本测算，删减部分风险产品。

四、注重每件货品的卖场陈列：货品陈列对于库存意味着，库存最小化，销售最大化，销存平衡，滞销变畅销。

好的店长能给店铺带来好的业绩。一个优秀的的店长是家纺专卖店的灵魂。店长作为家纺加盟店销售服务团队的领头人，店长要做的就是最大可能获取最大利润和抢占最大市场份额。店长一般要肩负着所有的管理职能，包括对货品信息、店铺形象、服务形象、销售进度、导购培训等重要事务的管理。