实体店生意不好做，除了受大零售环境的影响，其实更重要的原因还是实体店老板有意无意触碰了经营红线，最终导致门店无法经营下去。实体店经营的十大红线，你是否都知道?特别是家纺销售的老板，你意识到这点了吗？九爱家纺在此为您一一讲解。

一前期不挣钱的观念，开店后要第一时间进入战斗状态

有些人认为刚刚开业店需要养着，第一年就别想着挣钱，深信只要开店的时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开业期间，除了招聘好员工，最多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后源源不断的自动上门。

结果，面对越来越冷清的客流，加上各种源源不断的费用及许多琐碎的事情，员工也看不到希望，纷纷跳槽，最终老板心态崩溃。

二缺乏事先规划和了解，系统的调研行业和客户

各位家纺老板中不排除有些是看到其他人做家纺做的不错，所以也跟着进入这个行业的。但是这类的人很可能由于对家纺行业调研不系统，导致在经营方式上出现错误判断。如果在入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等环节评估不足，当风险来临时，就会措手不及。

三房租压迫或租约到期，咬咬牙，买下吧!

有很多店铺前期发展的非常不错，主要是老板的各方面准备做的都很好。可是经过几年的发展，该地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。

对待租金上涨怎么办呢?在北上广这些一线城市，如果想长期开店，最好的办法：把门面买下来。这会大大增加你的开店成功率，如果没有资金的话，那就只有祈求碰到一个好房东吧。