常常可以听到家纺经销商抱怨，一年利润十几万几十万的，可是最终要钱的时候，却拿不出来，钱到哪里去了?都压在库存上面了!尽管库存对家纺销售而言，是一道难以绕过的坎，但通过有效的处理还是可以在一定程度上帮助家纺销售商减轻库存压力，提高资金的周转率。下面九爱家纺就从库存产生的源头着手，顺藤摸瓜，对库存进行有效的梳理，并给出相应的四大处理方式。

九爱家纺讲解库存的定义

库存是什么?简单来说，放在仓库里的货就是你的库存。但由于销售方式的不同，库存的意义也就有很大区别，其主要核心在于三点：资金的占用、仓库场地的占用、人力资源的占用。

一般的零售商卖货有以下几种方式：

第一种，进货后或者自己生产后堆放在仓库里，卖不卖的出去都是自己的。这种方式的好处是可以快速发货，比较容易控制商;坏处是如果没有订单，资金就会全部变成商品。

第二种，把别人的货拿回来放仓库里，等有了订单就发货。过一段时间后没有订单，就直接把货退给供应商。一般需要卖家有较好的供应商关系，或者出货量比较大，在供应商那里是大买家，最关键还是要卖家的账期好，信用好。

第三种，进货后放在别人仓库，有了订单之后让别人发货，这是提供仓管的模式。但是卖家需要对货物付出仓管费、发货费等管理费用。

第四种，0库存，即没有库存，有了订单去买了然后再发货。

从上面的定义来看，我们经常说的库存是第一种，因为这样的库存占用了我们的资金和仓库。一旦这些货物周转率较低，那将会有大量资金沉淀在这里，时间一长就会造成资金链断裂。

九爱家纺为您分析产生库存的原因