那么，如何有效控制家纺加盟店成本？九爱家纺小编为加盟店店主做了个公式：“营业额—成本—费用=利润”是店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。

店铺经营家纺接地气指导

经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？关键在于如何去控制经营成本，只有合理成本才取最大的获取利润。

家纺门店成本控制运营

怎控制家纺店铺的成本具体的操作细节

一、找出有关成本的各项组合条件

充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如导购、干部、客服、厂商、季节、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌（成本偏高）之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。

二、制定标准调理手册

三、建立良好的库存（仓库）管理

从先进先出的表格建立使用，到交插污染的避免，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保—都是库存管理的必备掌握要件。这也是店铺设置的必备技巧，也能减少一定的成本。